不管是宠物市场还是其他市场，竞争都日益白热化，而员工的流动性也越来越高。宠物店遇到一个有能力的员工不容易，流失了就很可惜。发生这件事情的原因会很多，也许是员工自己的原因，也可能是加盟商的原因，不管怎么样，留住好员工，可以为宠物加盟店的发展做好保障。所以，当加盟商遇到这样的问题时应该怎样解决呢?

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　　方式方法1：带来未来经济壮大的区域。其中人也有他们的的职业規划，当导购员到全家人公司的觉察到他们的性能没得用武之城，没得其中未来经济壮大区域的时刻，导购员也就会选取撤离。这个时刻宠物兔子店代理商肯定能带来有性能的导购员未来经济壮大区域及“用武之城”，才不对于埋没人力和轻易流失人力。　　措施2：决定相关的薪酬。“有效率，无月薪过万”虽是是一部分人的写照，不过此期间投资商就算能做下“伯乐一顾”遇到有效率的人这匹“数千里马”，应该人的时候会对您都会有知遇之恩，而就不会任意跳巢。确实薪酬也是要用人效率来度量的，不可随着哄抬薪酬，这样的除了会添加猫狗店的财政预算的负担，同时有机会会“宠坏”人，诱发乐极生悲的危害。　　形式3：利用发律。加入商要与营业员针对是中心营业员签订劳功协议书劳功协议书，借助协议书对交易双方彼此转变成有机物约束条件，因此消减营业员的流失率和方便有效控制。

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