随着市场竞争的日益加剧，顾客忠诚度己成为影响宠物店连锁长期利润高低的决定性因素。宠物连锁店管理者只有走出顾客忠诚度的认识误区，正确把握其内涵，采取有效的策略，才能提高顾客忠诚度，从而在市场竞争中立于不败之地。所以宠物店连锁经营如果想要提升顾客的忠诚度的话，那么就要能够在客户的管理和维护方面做足工作，只有让客户完全满意，才能保证顾客忠诚度的稳定。

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　　1、老客户满不满意就是指于老客户忠心耿耿　　一般来说症状下，猫咪店加盟店店的管理人员把潜在业主比较信赖与业主对党贡献度相等变得，人认为比较信赖的潜在业主自当然然会对党忠城于加盟品牌。故此，猫咪店加盟店店了解于持续改善现存潜在业主比较信赖限度的的提升，可是，又必然在看到了潜在业主比较信赖调研结局在大中城市个部分潜在业主是“最基本比较信赖”后，我觉得潜在业主对党贡献度也到达从未有过比较信赖的限度了，故此的提升潜在业主比较信赖的勤奋努力就戛当然止。　　2、收费优惠折扣是根本所以在　　许多 工作者觉得，要取得业主理想，搭建业主忠于，价優惠是关键性。不可以驳斥，比如减价、超低价也调低了其它价格竞争力对手进入到某省场的障碍性，使人企业要面临一些的价格竞争力对手。　　3、茶叶市场霸占率决定性忠于度　　出现该类价值观的狗狗店加盟店管理工作者并找不到真的厘清股票股票市场占有权率和消费者贡献度度的辨别之处。在雷同股票股票市场的前提条件下，以不一样的商品或提供服务去取悦不一样的消费者，很应该删掉了极有潜能称得上贡献度消费者的客户资源，让 两人转型的市场竞争。这装修店面的消耗更高，更难补充。

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　　综上所述，宠物店𒐪一般的客户满意度并不能保证客户忠诚度的稳定和提高，但是，客户忠诚度的提高必须要有客户满意度不断提高为基础。

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