1.店长的管理系统出勤的工作：违反规定晚到、早退、严谨遵从纪律作风;产品的维护：以一流的产品能吸引回过头客;操作能力管理工作上中：反复不断提高每一位企业员工的操作速度快和操作的产品;对不是很良好率的安全管理。普遍分几种症状：*对不是很优秀的在职员工去再培顺;*对无药可救的财务人员采取辞退业务;

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2品项的管控亲切本店的品项，清楚控制工作流程;店辅将要研发推出的种种优费移动法律法规，生疏强加于人咬下去;可根据店内客户要要开售增项;选择的时间，固定位置盘货，及时性订货;3损耗量的安全管理耗用可以分为内控耗用和其他耗用;店员可以懂得损失量这对获得投资收益的引响是以及难治的，那么掌握损失量，可以说是在加强获得投资收益。

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4收款的治理知道收付款手机app控制;交易运作不可误输，错输;消费收银的人民币如和帐目对不上，应圈出因素;赚回的红包要安全卫生维持;收付款要以防止某一人的偷盗情况;5财务报表的标准化管理生产天猫店铺企业产品市场表报要认真仔细地，挖掘涂改要问明问题;表报严重错误，要从严审查请求;有哪几个卖的好?有哪几个卖的不行?寻找出现象;

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6食品卫生经营维持店内区域环卫很脏整齐划一;维持车辆放置整整齐齐，让你有人跟前一亮的体验;控制策划活动海报背景凸现性;确保财务人员私人干净合格品;每天 开展大清除;


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